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除了以上两家公司，其它虚胖者也该好好反省，早日痛改前非。比如，上投摩根等公司货基规模占比也在6成以上，《全球财说》此前曾发文，提醒投资人要小心其抱团熊股、捏住不放的奇怪操作风格。就相关疑问，《全球财说》也曾向上投摩根询问答案，但未获得回复。前后连贯来看，这和公司重点发展货基，而对权益类产品有所忽视，应该不无关系。

易观支付行业分析师王蓬博称，这应该是严监管导致支付机构业务调整的结果。在“断直连”（即支付机构与银行断开直连）后，支付机构的交易形式变了。支付机构代扣业务大部分改为协议支付，交易资金实现立即清算，没有留存，相当于代扣产生的沉淀资金减少，因此备付金有一定程度减少。“过去代扣普遍，也是因为代扣业务跟银行接口成本低，通道费用好谈。”

策略一：重点打造产品体系券商打造财富管理综合竞争力，必须在三方面发力，即产品、投顾、平台。梳理券商中报，发现各家券商根据自身的资源禀赋不同，在财富管理转型的侧重点亦有所不同。国内券商现在谈的比较多的财富管理，其实是产品销售，各家券商希望通过产品销售来缓解佣金下滑与股票市场周期性的压力。有中西部券商财富管理人士认为，财富管理转型的一个标志是产品销售收入增长。

3 手机出货量普遍下滑“这段时间小米和OV的出货量的确不多，大家都在缩减利润。”肖伟告诉「Wise财经」，光他的店铺一天现在只能销出大概200台，而在以前一天400-500台以上是不成问题的。吴强在接受采访时谈及OPPO线上销量，而其线上销量只占到了总销量的10%，OPPO最大的销售依然来源于线下。但是吴强承认，OPPO的线下渠道在经历萎缩。

促进劳动力和人才有序流动会议审议通过了《关于促进劳动力和人才社会性流动体制机制改革的意见》。会议强调，促进劳动力和人才有序社会性流动，是经济持续健康发展的有力支撑，是实现人的全面发展的必然要求。要破除妨碍劳动力、人才社会性流动的体制机制弊端，创造流动机会，畅通流动渠道，拓展流动空间，健全兜底保障机制，使人人都有通过辛勤劳动实现自身发展的机会。

任牧接到袁炳松邀请一起做来电时，他还在心里打鼓：这是不是个伪需求？这事儿能成吗？疑虑很快被打消了。面谈时，创始人袁炳松当场掏出纸和笔，基于他的数学模型，仔仔细细算了一笔账。看完这笔账后，任牧确认这事儿能走通，是个可做的生意。胡天在启动共享充电宝项目前也算过账。他当时得出的结论是，即便以1个场所1台机柜，每台内置10个充电宝计算，按照他在前期测试过的用户使用频次，半年之内就能收回成本。